5月9日下午，省联社运行管理部负责人徐春祥一行深入定远农商银行，就运行工作考评、“三铁”网点创建及岗位能力评价等工作开展现场调研。定远农商银行董事长毕来明、副行长王军、副行长王登善，运营管理部相关人员陪同调研。

调研期间，徐春祥副总一行在我行组织召开座谈会，听取王登善副行长对运营管理条线工作汇报和对省联社运营工作提出的意见建议。随后杨文娟科长就相关问题做出耐心解答，对现场收集的意见建议，及时予以反馈。

徐春祥副总听取工作汇报后，对运营工作提出明确要求：一是加强运营工作管理力度。详细制定业务提升计划，围绕目标有针对性的开展条线工作，提高运营工作质量；二是省联社运行管理部在条线管理上将“给政策、给工具、给产品”，助力农商银行健康发展；三是通过正向激励方式，以岗位能力评价工作规范业务操作，提升业务指标和员工素质；四是及时沟通反馈。结合工作中遇到的实际情况和客户需求，积极向省联社运行管理部反馈。

调研结束，定远农商银行董事长毕来明做出强调：一要加强运营基础管理。在做好风险防控的基础上，敢想、敢干、敢于打破惯性思维，持续优化业务操作流程，全力提升运营管理工作;二要做实做细日常管理。运营管理部承担保行内业务运行、保柜面操作规范的作用，要下内功，主动查找自身存在的问题并积极进行整改，促进业务发展有效提升。